El agotamiento, la fatiga y las formas de trabajar impulsadas por la inteligencia artificial son tres presiones interconectadas que están transformando la manera en que las personas experimentan el trabajo y las razones por las que lo abandonan.
Fundada por Georgia Hodkinson, esta iniciativa explora los patrones organizativos ocultos que subyacen a la rotación de personal y las bajas por enfermedad.
Ayudamos a las organizaciones a descubrir por qué la gente se va o se ausenta por enfermedad y cuál es el coste real para ellas.
Nuestro fundador es psicólogo organizacional (Máster en Psicología Organizacional, GMBPsS), y nuestro trabajo se centra en tres cuestiones interconectadas que a menudo se pasan por alto en las estrategias tradicionales de gestión de personas: el agotamiento, la fatiga y la IA como desafío para el diseño de sistemas.
Trabajamos con las organizaciones para identificar dónde se acumulan la presión, la mala toma de decisiones y los riesgos operativos ocultos en los equipos, el liderazgo y las formas de trabajar, centrándonos en las condiciones organizativas que impulsan el rendimiento, la retención y los resultados en materia de riesgos.
Nuestro enfoque combina la psicología laboral, el conocimiento operativo y el pensamiento sistémico para ayudar a las organizaciones a diseñar formas de trabajo más saludables y sostenibles.
¿Qué son los factores humanos?
Factores humanos
Los factores humanos se sitúan en la intersección de la psicología, la fisiología, el diseño y el pensamiento sistémico, y es el campo que analiza cómo las personas se comportan, piensan, sienten y toman decisiones en la práctica.
Se trata del diseño de trabajos, herramientas y entornos adaptados a los seres humanos.
Elementos básicos
Factores cognitivos: atención, memoria, toma de decisiones, carga
Factores físicos: postura, alcance, visión, ergonomía
Factores emocionales: estrés, presión, motivación, miedo
Factores ambientales: ruido, iluminación, presión de tiempo.
Factores del sistema: procesos, tecnología, interfaces.
Hace preguntas como:
¿Cómo afectan la atención, la fatiga, el estrés y la carga de trabajo al rendimiento?
¿Por qué las personas capaces cometen errores en determinadas circunstancias?
¿Cómo influye el diseño del sistema en el aumento o la reducción de errores?
¿Qué ayuda a las personas a rendir bien de forma constante?
Psicología de Georgia
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Por qué hacemos este trabajo
El camino hacia el estudio de los factores humanos no comenzó en un libro de texto.
Nuestra fundadora comenzó en el sector de la selección de personal, donde aprendió cómo se comportan las personas bajo presión, y pasó al sector sanitario, liderando equipos de crisis y apoyando al personal de primera línea, para finalmente dedicarse a la psicología organizacional.
La situación se volvió personal cuando ella se enfrentó a mi propia batalla contra la fatiga, ese colapso cognitivo, emocional y conductual que cambia la forma en que uno funciona.
2
Mi enfoque
Creamos sistemas que mejoran la seguridad, el pensamiento, la colaboración y el rendimiento.
Cada intervención se basa en la psicología, se fundamenta en la evidencia, se adapta a su entorno, está diseñada para su aplicación en el mundo real y se crea con resultados medibles.
Diseñado para su aplicación en el mundo real con resultados medibles. Todo lo que creamos es interactivo, memorable y se basa en un cambio de comportamiento práctico.
3
Con quién trabajamos
Colaboramos con:
organizaciones en industrias críticas para la seguridad
energía, ingeniería e infraestructura
equipos de liderazgo
líderes de L&D
fundadores que dan forma a la cultura
Equipos de bienestar y personas
Consultorías de psicología que necesitan apoyo con la prestación de servicios
Nuestro fundador cuestiona los enfoques tradicionales del bienestar y el rendimiento al tratar el agotamiento, la fatiga y la IA como problemas de diseño de sistemas que afectan al riesgo organizacional.
If You’re Here, You Probably Want To…
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Understand why people are leaving, burning out, or going off sick
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Identify hidden organisational risks impacting performance and retention
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Improve decision-making in high-pressure or fast-changing environments
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Explore the impact of fatigue, workload, and AI on teams and leaders
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Move beyond surface-level wellbeing initiatives toward systemic change
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Create healthier, more sustainable ways of working without compromising performance
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Understand what burnout and disengagement are really costing the organisation
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Work with an organisational psychologist who combines psychology, operations, and systems thinking
Founded by Georgia Hodkinson, the work combines occupational psychology with operational insight to help organisations uncover where things are breaking and what to do about it.
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